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不忘初心 勇于嘗試 砥礪前行 ——堅定不移地推進TRS313追夢工程是我們的不二選擇

瀏覽次數: 日期:2019年6月1日 14:56

 

  自TRS313追夢工程正式發布后,迎來了在集團總部現場召開的首次辦公會,對多變的創新新時代的選擇與戰略定力進行了分析,確定了TRS313追夢工程的實施戰略,對公司今后發展具有里程碑式的重要意義。
  未來已來,我們正進入多變的創新新時代,當前出現了人口老齡化與氣候變化,經濟結構偏向服務業和輕資產,AI崛起正顛覆世界,中國經濟進入消費導向發展新時代,而且中美貿易戰升級及非瘟給行業帶來巨大挑戰,養豬業需重新定義。會上指出,過去企業的增長靠強勢增長帶動,今后經濟長期中低速增長,未來企業增長主要靠經濟結構調整帶動增長。企業以用戶為服務中心,以創新與效率為根基,以命運共同體、事業共同體、利益共同體為牽引的高能企業組織將引領行業發展。
 
  
     在會上,公司創始人兼董事長陶一山指出唐人神三十年發展不快、成長效率不高的基因:一是企業由機會成長階段應向系統成長階段邁進,再繼而跨入分蘗成長階段,由個人驅動代替組織系統驅動。二是組織驅動中沒有找到和培養出優秀的“演員”。要求抓住千載難逢的歷史時期,堅定不移地推進TRS313追夢工程是我們的不二選擇。會上重新確定了TRS313追夢工程的實施戰略:
  發展戰略:做全球最卓越的生豬全產業鏈農牧食品企業。
  戰略板塊:生物飼料、健康養殖、品牌肉品、餐飲連鎖、資本發展。
  經營原則:產業生態化、組織平臺化、人才合伙化、要素資源資本化、營運數字化。
  經營方針:獨立發展、產業協同、掌握平衡、效率優先。
  工作方針:講真話、定目標、抓細節、嚴對標。
  經營成功法則:成功=正確的思維方式×熱情×能力。
  管理工具:為顧客創價值、為公司創價值、為員工創價值的PDCA循環工具。
  核心價值觀:TRS長期主義價值觀:愛、信任、承諾;四大核心支柱:厚德博學、產品超群、顧客價值、業績導向。
  管理風格:由個人驅動向高能組織驅動轉型。 
  集團總裁陶業在會上對戰略落地的營運管理模式創新作出了具體布置,他說組織內外環境已經發生了快速變化,平衡在打破,企業內部各線管理模式的重新梳理、調整與提升是必須要完成的,成長的過程一定是曲折、困難、可能短時期內會退步,要敢于邁出第一步。目前機會到來、目標明確、現狀清晰、工具具備,要求根據“產品領先、用戶導向的營銷體系、服務能力、核心產品打造”四大原則,構建一個新的組織環境,通過推進項目制、清單制、大部制以及營銷體系標準化等,打造各級高能平臺組織。
  會議還對5月份重點工作進行了總結,對下階段千億組織架構與高能球隊組織建設、重點項目建設與推進、產品打造與大客戶價值營銷等工作作出了安排。各板塊在5月份克服當前復雜的經濟形勢以及非瘟影響等困難,取得了一定的業績,但在TRS313追夢工程高目標的牽引下,目前組織架構、組織能力、經營機制及生產管理等方面仍存在較大差距,正處在機會成長階段向系統成長階段轉變的過程,高能組織=人×機制×數字標準,一定要激活機制,賦能組織,建立奮斗者文化,打造一支特別能戰斗的高能球隊組織。并要求回歸TRS發展戰略的初心,為顧客創造更大價值,為公司創造更大的價值,為員工創造更大的價值,要不忘初心,勇于嘗試,砥礪前行。
  本次辦公會前兩天還聘請了華夏基石、零牌顧問機構進行了合伙人機制、高能組織打造、企業轉型升級以及營銷標準化、精益生產等培訓。會上還對集團三年戰略發展目標進行了分解,確定了高能組織三年發展規劃,制定了對應配套舉措,此次會議不僅是一次思想上的盛宴,更是一次誓師大會,真正吹響了向TRS313追夢工程進發的號角,邁出了堅實而有力的一步,必將迎來唐人神發展史上新的輝煌!

所屬類別: 集團新聞

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